XM không cung cấp dịch vụ cho cư dân của Mỹ.

Campari can win back drinkers with marketing binge



<html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"><head><title>BREAKINGVIEWS-Campari can win back drinkers with marketing binge</title></head><body>

The author is a Reuters Breakingviews columnist. The opinions expressed are her own.

By Aimee Donnellan

LONDON, Sept 18 (Reuters Breakingviews) -Campari CPRI.MI can recover from the hangover caused by the shock departure of its CEO. On Wednesday, the $10 billion maker of Aperol and Courvoisier cognac announced Matteo Fantacchiotti’s resignation for “personal reasons”. The next leader’s best defence is to ramp up marketing spend to protect sales in challenging markets and position the group for better times.

Fantacchiotti was only in the job for five months, but investors may not be too upset about the end of his short tenure. His downfall began last Friday when several traders and analysts said the CEO had described the current quarter as “still quite soft” for the industry at a virtual conference hosted by Bank of America BAC.N. Campari’s shares dropped nearly 6% on the day and a further 2% on Monday. Since Fantacchiotti’s appointment in April the company’s stock has fallen 21%, massively underperforming Italy’s FTSE MIB Index .FTMIB.

To be fair, the shares of rivals like Diageo DGE.L and Pernod Ricard PERP.PA are also under pressure as consumers in China, Latin America and the all-important U.S. market are either trading down to cheaper drinks like beer or reducing their splurges on expensive spirits. Stingy drinkers are putting pressure on margins. For the year ahead, Campari’s operating margin is expected to decline to 20.6% from the 22% it delivered before the pandemic, as per forecasts compiled by LSEG data.

Whoever takes over at the Italian group will have three, unpalatable, choices. They can pull back on spending and try and protect margins. Or they could raise prices in the hope that loyal customers will spend more. The risk is that these strategies will drive consumers away and erode Campari’s market share. Another alternative would be to spend more on marketing and promotions and target the company's top-selling brands like Aperol, Campari and its Espolòn tequila. These brands delivered average sales growth of around 12% in the first six months of the year versus the same period in 2023 compared to less than 5% growth for Campari as a whole.

Campari already spends nearly 17% of its net sales promoting its tipples but that's less than Diageo which spent over 18% last year. Topping up these marketing costs may erode margins, potentially unnerving investors. And the interim CEOs are the company’s finance chief and its general counsel – two roles rooted in penny-pinching and risk aversion. But to ensure Campari enjoys the next drinks party, their best bet is to put their cards behind the marketing bar.


Follow @aimeedonnellan on X


CONTEXT NEWS

Campari CEO Matteo Fantacchiotti abruptly stepped down on Sept.18 after only five months at the helm of the Italian spirits group, with the company citing personal reasons for his departure.

Fantacchiotti took the role in April and succeeded Bob Kunze-Concewitz, who had been in charge since 2007 and has since remained on the board. Fantacchiotti had previously served as Campari's managing director of Asia Pacific before being promoted to deputy CEO in 2023.

Campari shares fell nearly 6% on Sept. 13. Traders said the fall had been sparked by comments by Fantacchiotti at a financial conference about the sector's ongoing weakness. The shares lost a further 2.6% on Sept.16.

Kunze-Concewitz will chair a leadership transition committee including Chief Financial and Operating Officer Paolo Marchesini and the group's General Counsel and Business Development Officer Fabio Di Fede, who have been named interim co-CEOs.

Shares in Campari were down 5% by 0854 GMT on Sept.18.


Global weakness is weighing on big drink makers’ stocks https://reut.rs/47z2cpO


Editing by Francesco Guerrera and Streisand Neto

</body></html>

Khước từ trách nhiệm: các tổ chức thuộc XM Group chỉ cung cấp dịch vụ khớp lệnh và truy cập Trang Giao dịch trực tuyến của chúng tôi, cho phép xem và/hoặc sử dụng nội dung có trên trang này hoặc thông qua trang này, mà hoàn toàn không có mục đích thay đổi hoặc mở rộng. Việc truy cập và sử dụng như trên luôn phụ thuộc vào: (i) Các Điều kiện và Điều khoản; (ii) Các Thông báo Rủi ro; và (iii) Khước từ trách nhiệm toàn bộ. Các nội dung như vậy sẽ chỉ được cung cấp dưới dạng thông tin chung. Đặc biệt, xin lưu ý rằng các thông tin trên Trang Giao dịch trực tuyến của chúng tôi không phải là sự xúi giục, mời chào để tham gia bất cứ giao dịch nào trên các thị trường tài chính. Giao dịch các thị trường tài chính có rủi ro cao đối với vốn đầu tư của bạn.

Tất cả các tài liệu trên Trang Giao dịch trực tuyến của chúng tôi chỉ nhằm các mục đích đào tạo/cung cấp thông tin và không bao gồm - và không được coi là bao gồm - các tư vấn tài chính, đầu tư, thuế, hoặc giao dịch, hoặc là một dữ liệu về giá giao dịch của chúng tôi, hoặc là một lời chào mời, hoặc là một sự xúi giục giao dịch các sản phẩm tài chính hoặc các chương trình khuyến mãi tài chính không tự nguyện.

Tất cả nội dung của bên thứ ba, cũng như nội dung của XM như các ý kiến, tin tức, nghiên cứu, phân tích, giá cả, các thông tin khác hoặc các đường dẫn đến trang web của các bên thứ ba có trên trang web này được cung cấp với dạng "nguyên trạng", là các bình luận chung về thị trường và không phải là các tư vấn đầu tư. Với việc các nội dung đều được xây dựng với mục đích nghiên cứu đầu tư, bạn cần lưu ý và hiểu rằng các nội dung này không nhằm mục đích và không được biên soạn để tuân thủ các yêu cầu pháp lý đối với việc quảng bá nghiên cứu đầu tư này và vì vậy, được coi như là một tài liệu tiếp thị. Hãy chắc chắn rằng bạn đã đọc và hiểu Thông báo về Nghiên cứu Đầu tư không độc lập và Cảnh báo Rủi ro tại đây liên quan đến các thông tin ở trên.

Cảnh báo rủi ro: Vốn của bạn bị rủi ro. Các sản phẩm có đòn bẩy có thể không phù hợp với tất cả mọi người. Hãy xem kỹ Thông báo rủi ro của chúng tôi.